Professor the Lord Darzi of Denham, PC, KBE, FRS Greg Parston, PhD and Julie McQueen
يسعى هذا التقرير إلى جمع “المعرفة” في عملية تسهيل نماذج صحية أكثر فعالية في مجتمعاتهم من خلال ضمان مشاركة أصحاب المصلحة المؤثرين الذين يعملون بلا كلل على تحسين أنظمتهم الصحية
يتصارع صانعو السياسات وقادة الرعاية الصحية في جميع أنحاء العالم مع مشكلة كيفية تسريع تبني ابتكارات الرعاية الصحية الجديدة. على الرغم من إجراء قدر كبير من الأبحاث حول موضوع نشر الابتكار ، لا يزال هناك فهم غير كاف لكيفية استغلال المنظمات لسمات الابتكار ، ومعالجة الحواجز ، والتخطيط الفعال للتبني ، وإدارة التغيير التنظيمي الضروري.
يسعى بحثه الأخير – وهو جزء من دراسة GDHI المستمرة – إلى تعميق فهمنا للعوامل التي يمكن أن تسهل استيعاب السياسات والمنتجات والممارسات الجديدة بشكل أكثر منهجية وسرعة لتحسين النتائج الصحية للمرضى أو المجتمع ، وإمكانية الوصول ، والكفاءة والفعالية من حيث التكلفة لتقديم الرعاية. ويهدف إلى البناء على التعلم الأولي حول إطار عمل GDHI الذي حدد ثلاثة مستويات من التأثير على وتيرة وانتشار الابتكار في مجال الرعاية الصحية: خصائص أنظمة الرعاية الصحية؛ العوامل التمكينية المؤسسية للابتكار؛ وسلوكيات الخطوط الأمامية. نأمل أن نفهم بشكل أفضل كيف يمكن للأنظمة الصحية تسخير العوامل التمكينية وتعزيز سلوكيات الخطوط الأمامية التي تم تحديدها في عملنا السابق ، لنشر ابتكارات الرعاية الصحية بسرعة أكبر ودفع تغيير النظام التحويلي.
باستخدام نهج دراسة الحالة ، قمنا بالتحقيق في ثمانية أمثلة ناجحة لنشر الابتكار السريع. أردنا اكتساب منظور صانعي السياسات وقادة النظام الصحي والأطباء وغيرهم من المهنيين داخل النظم الصحية الذين أدارت بفعالية عملية التبني والنشر لابتكار معين والتعلم من ممارساتهم الجيدة.